La relación entre los empleadores y superiores directos se consolidó como uno de los factores determinantes para la permanencia en un puesto de trabajo en Argentina. Según la última edición del estudio “Líderes o Jefes”, elaborado por la plataforma de empleo Bumeran, el 73% de los trabajadores aseguró que en algún momento consideró dejar su empleo debido a una mala relación con su jefe.
Aunque el porcentaje sigue siendo alto, representa una leve mejora respecto a 2025, cuando el 77% de los encuestados afirmaba haber pensado en renunciar por el mismo motivo.
El informe se elaboró a partir de las respuestas de 3.081 trabajadores y especialistas en Recursos Humanos de la región y muestra que casi la mitad de los empleados argentinos mantiene una mirada crítica sobre el estilo de conducción de sus superiores.
Casi la mitad de los empleados tiene una visión negativa de sus jefes
De acuerdo con el estudio, el 49% de los trabajadores tiene una percepción negativa de su jefe. Dentro de ese grupo, el 26% considera que la relación es regular, mientras que el 23% la califica directamente como mala.
Entre los principales motivos del malestar aparece en primer lugar la falta de reconocimiento por el trabajo realizado, señalada por el 50% de quienes describen una relación conflictiva con sus superiores.
En segundo lugar se ubica la falta de escucha hacia las necesidades del equipo, mencionada por el 48% de los encuestados. También se destaca la falta de confianza de los jefes hacia sus colaboradores, un aspecto señalado por el 47%.
Estas falencias impactan directamente en la percepción del liderazgo dentro de las organizaciones. De hecho, el 59% de los trabajadores argentinos considera que su jefe no actúa como un verdadero líder.
Argentina, entre los países con mayor insatisfacción
En comparación con otros países de la región, Argentina se ubica entre los lugares con mayor nivel de disconformidad con los superiores.
El país ocupa el segundo puesto en el ranking regional, detrás de Chile, donde el 65% de los trabajadores afirma que sus jefes no son líderes. Luego aparecen Panamá (54%), Perú (53%) y Ecuador (46%).
Qué opinan los especialistas en Recursos Humanos
El diagnóstico también es compartido por profesionales del área. Según el estudio, el 44% de los especialistas en Recursos Humanos en Argentina considera que el liderazgo dentro de sus organizaciones es deficiente.
Este dato refleja un deterioro importante respecto a 2025, cuando ese porcentaje era del 31%.
A pesar de que el 98% de los expertos coincide en que los cargos jerárquicos deberían estar ocupados por buenos líderes, muchas compañías todavía no desarrollan estrategias para fortalecer estas capacidades.
De hecho, el 66% de los responsables de Recursos Humanos afirma que sus empresas no implementan políticas específicas para mejorar el liderazgo en los niveles directivos.
Cuando los problemas se vuelven persistentes, el 50% de las organizaciones evalúa medidas más drásticas, como cambios de rol, modificaciones en la estructura organizacional o incluso desvinculaciones laborales. En cambio, el 44% opta por implementar planes de desarrollo o instancias de diálogo con los jefes para mejorar su desempeño.
Qué esperan los trabajadores de un líder
El estudio también analizó cuáles son las cualidades que los empleados consideran más importantes en un superior.
La característica más valorada es la capacidad de escuchar las necesidades del equipo, mencionada por el 64% de los encuestados. Luego aparecen la posibilidad de contribuir al crecimiento personal y profesional de los colaboradores (60%) y la habilidad para comunicarse de forma clara (57%).
A pesar de las críticas hacia sus jefes, muchos trabajadores creen que pueden impulsar cambios dentro de las organizaciones. El 81% considera que posee las cualidades necesarias para convertirse en líder, mientras que el 84% afirma que le gustaría asumir ese rol en algún momento.
Las motivaciones principales están relacionadas con mejorar el ambiente laboral. El 65% de quienes desean ocupar cargos de liderazgo afirma que lo haría para mejorar las condiciones de trabajo y el clima del equipo, mientras que el mismo porcentaje señala que le gustaría acompañar y potenciar el desarrollo profesional de otras personas.
Para los especialistas en Recursos Humanos, el impacto de un buen líder también se refleja en indicadores concretos. El 74% señala que se distingue por el clima de trabajo que genera, el 70% por el aumento en la satisfacción y el compromiso de los empleados y el 66% por los resultados operativos alcanzados por sus equipos.
