Durante a Argentina Oil & Gas (AOG) Patagonia 2026, realizada en Neuquén, Horacio Bustillo, CEO de Pecom, y Adolfo Storni, CEO de Capex, analizaron los desafíos de sostener la producción convencional y explicaron las estrategias empresariales para desarrollar reservas adicionales.
La recuperación de los campos maduros y el desarrollo de proyectos de recuperación terciaria con polímeros marcan una nueva etapa para la Cuenca del Golfo San Jorge, con el objetivo de incorporar reservas, frenar la declinación productiva y sostener la actividad petrolera en la región.
La Cuenca del Golfo San Jorge busca recuperar protagonismo en la industria petrolera argentina a partir de una estrategia centrada en la inversión, la eficiencia operativa y la recuperación de reservas en yacimientos convencionales. En un escenario en el que Vaca Muerta concentra buena parte de los recursos y las inversiones del sector, las empresas que operan en campos maduros apuestan a nuevas tecnologías para extender la vida útil de las áreas productivas y mejorar su rendimiento.
Coincidencias sobre el futuro de la Cuenca del Golfo San Jorge.
Las exposiciones dejaron una señal relevante para Chubut: los yacimientos maduros todavía ofrecen oportunidades de negocio y pueden atraer inversiones cuando existen condiciones operativas para incrementar la recuperación de petróleo.
En ese contexto, Pecom expuso la velocidad de su regreso al negocio de producción de hidrocarburos, mientras que Capex puso el foco en la innovación, la eficiencia y la aplicación de métodos de recuperación terciaria. Ambas estrategias tienen un denominador común: prolongar la productividad de los campos convencionales y aprovechar el petróleo que las técnicas tradicionales no lograron extraer.
Pecom invirtió US$900 millones y apunta a producir 50.000 barriles diarios
La principal señal de reposicionamiento empresario en el segmento convencional llegó de la mano de Pecom. Su CEO, Horacio Bustillo, describió un crecimiento operativo acelerado, impulsado por la incorporación de activos y una decisión estratégica de recuperar presencia en la producción de petróleo.
Según detalló el ejecutivo durante la AOG Patagonia 2026, la compañía pasó de producir aproximadamente 7.000 barriles diarios en El Trébol a unos 30.000 barriles por día tras concretar nuevas operaciones, entre ellas su ingreso a Manantiales Behr.
Bustillo precisó que las oportunidades surgidas durante el último año llevaron a la empresa a invertir alrededor de US$900 millones, en un proceso que le permitió ampliar su escala productiva y fortalecer su posición entre los operadores de petróleo convencional del país.
El objetivo inicial de la compañía es alcanzar una plataforma de producción de 50.000 barriles diarios. Para ello, Pecom proyectaba incorporar la producción de El Corcobo y acercarse a esa meta hacia fines de 2026, de acuerdo con las declaraciones formuladas durante el encuentro empresario.
“Elegimos un nicho muy concreto: campos que tengan una oportunidad de desarrollo de reservas incrementales por arriba de la básica mediante terciaria con polímeros”, explicó Bustillo.Dentro de ese esquema, el directivo mencionó los activos El Trébol, Manantiales Behr, Campamento Central y El Corcobo.
La recuperación terciaria busca mejorar el desplazamiento del petróleo hacia los pozos productores. Una de las alternativas consiste en inyectar polímeros que modifican las propiedades del agua utilizada en el proceso y contribuyen a mejorar la eficiencia del barrido dentro del reservorio.
La experiencia de Capex también forma parte de esta evolución tecnológica.
El CEO de Capex Adolfo Storni recordó que la empresa fue pionera en la instalación de una planta de polímeros y vinculó esa trayectoria con los desarrollos posteriorades en Manantiales Behr.
Capex destacó la innovación y la eficiencia en los campos maduros
Adolfo Storni, CEO de Capex, planteó que la producción convencional requiere una combinación de disciplina económica, innovación tecnológica y experiencia operativa.
“Los pilares que orientan la estrategia de Capex son austeridad, eficiencia, costo, compromiso del capital humano y mucha innovación”, afirmó durante la AOG Patagonia 2026.
El ejecutivo remarcó que la compañía administra yacimientos con una trayectoria de hasta 100 años, experiencia que le permitió desarrollar capacidades para operar en distintas cuencas y ampliar sus actividades hacia otros segmentos energéticos.
“Los yacimientos convencionales tienen un declino muy fuerte que termina aumentando el costo unitario”, señaló Storni.
La respuesta empresarial, según explicó, consiste en evitar que la declinación reduzca la competitividad de las áreas mediante mejoras permanentes de productividad y la incorporación de tecnología.
El planteo resulta especialmente relevante para el Golfo San Jorge, donde la madurez de numerosos yacimientos obliga a combinar la producción existente con nuevas intervenciones destinadas a mejorar la recuperación de hidrocarburos.
La competencia por equipos, servicios y recursos humanos con los desarrollos no convencionales representa otra dificultad. Vaca Muerta concentra una parte importante de la actividad y demanda capacidades que también necesitan los operadores de los campos tradicionales.
Aun así, Storni consideró que ambos negocios tienen características diferentes y pueden desarrollarse en paralelo.
Los operadores deben evaluar el potencial de cada reservorio, determinar qué tecnología resulta conveniente y establecer si la inversión puede generar un flujo de fondos suficiente para sostener las operaciones.
Storni explicó que la dinámica financiera del convencional es diferente de la del no convencional. Mientras que los activos convencionales pueden generar un flujo positivo que contribuya a financiar su operación, los desarrollos no convencionales necesitan tiempo y determinados niveles de producción para alcanzar ese mismo escenario.
Para Chubut, el desafío consiste en transformar ese potencial en una recuperación sostenida de la actividad, con inversiones que permitan preservar la producción y ampliar las oportunidades para la cadena de proveedores.
La inversión privada, una señal para la recuperación petrolera de Chubut
Los anuncios y las estrategias presentados por Pecom y Capex durante la AOG Patagonia 2026 muestran que la actividad convencional continúa formando parte de los planes de desarrollo de las compañías del sector.
La inversión aproximada de US$900 millones mencionada por Bustillo, la incorporación de Manantiales Behr y la meta de alcanzar 50.000 barriles diarios expresan la dimensión del reposicionamiento de Pecom en el negocio del upstream.
En paralelo, la experiencia de Capex en recuperación terciaria y su apuesta por la eficiencia refuerzan la importancia de la innovación para extender la vida productiva de los yacimientos.
La apuesta de las empresas por ese segmento constituye una señal de continuidad para una cuenca cuya actividad tiene un peso central en la economía de Chubut.
