El proceso de concentración de poder político en torno al jefe de Gabinete, Diego Santilli, sumó un nuevo capítulo. A poco de asumir en reemplazo de Manuel Adorni, el dirigente bonaerense quedó al frente de tres organismos estratégicos del Estado nacional: el Ente Nacional de Comunicaciones (Enacom), la empresa estatal Arsat y el Correo Argentino.
La decisión quedó plasmada en el Decreto 581, mediante el cual el Gobierno redefinió la estructura de la Jefatura de Gabinete, la Secretaría de Medios y la Secretaría de Innovación, Ciencia y Tecnología. Aunque oficialmente se presentó como una reorganización administrativa, en los hechos representa un importante corrimiento de poder dentro de la Casa Rosada.
Hasta ahora, esos organismos dependían de la Secretaría de Innovación, Ciencia y Tecnología, conducida por Darío Genua, uno de los funcionarios identificados con el asesor presidencial Santiago Caputo. Desde ahora, Enacom responderá directamente a Santilli, mientras que Arsat y el Correo Argentino pasarán a la órbita de la Vicejefatura de Gabinete del Interior, encabezada por Gustavo Coria, uno de los hombres de mayor confianza del jefe de Gabinete.
Un funcionario cada vez más influyente
El movimiento confirma que Santilli dejó de ser únicamente el reemplazante institucional de Adorni para convertirse en uno de los principales articuladores políticos del Gobierno.
Su llegada había sido interpretada como una apuesta de Javier Milei para recuperar capacidad de diálogo con los gobernadores, ordenar la gestión y reducir las tensiones internas que venían desgastando al oficialismo. En pocas semanas, esa función comenzó a traducirse también en un mayor control sobre áreas sensibles de la administración nacional.
Según reveló el periodista Carlos Pagni en La Nación, la transferencia de estos organismos fue impulsada por la secretaria general de la Presidencia, Karina Milei, junto a Martín y Eduardo «Lule» Menem, en el marco de la disputa interna que mantienen con Santiago Caputo por el control de distintas áreas del Gobierno.
El dato no es menor. Santilli aparece como un dirigente que cuenta con la confianza de Karina Milei, pero que al mismo tiempo mantiene canales de diálogo abiertos con el propio Caputo, una característica que lo ratifica como una figura de equilibrio dentro de una administración atravesada por permanentes disputas de poder.
Organismos de alto impacto
No se trata de dependencias menores. El Enacom tiene en sus manos la regulación de las telecomunicaciones y los medios audiovisuales. En ese organismo deberá resolverse uno de los expedientes empresariales más importantes del año: la fusión entre Telecom y Telefónica, operación que el propio presidente Javier Milei cuestionó públicamente.
Arsat, por su parte, administra la Red Federal de Fibra Óptica, con más de 36.000 kilómetros de tendido que constituyen la principal infraestructura estatal de conectividad del país. El Correo Argentino tampoco es un organismo más; además de su participación central en cada proceso electoral, integra el grupo de empresas públicas que el Gobierno pretende avanzar hacia un esquema de privatización.
Un cambio que trasciende lo administrativo
En la Casa Rosada aseguran que, por ahora, no habrá modificaciones en los funcionarios que actualmente conducen esos organismos. Sin embargo, el cambio de dependencia política marca un nuevo mapa de poder dentro del oficialismo.
La relevancia de Santilli crece en paralelo con ese reordenamiento. Desde su desembarco en la Jefatura de Gabinete fue acumulando responsabilidades políticas, coordinación con las provincias y ahora también el control de áreas estratégicas para las comunicaciones, la infraestructura tecnológica y la organización electoral.
En una administración donde el poder suele medirse por las áreas que cada dirigente controla, el nuevo reparto confirma que Diego Santilli ya no es solamente el jefe de Gabinete: se convirtió en uno de los funcionarios más influyentes del gobierno de Javier Milei y en una pieza central del nuevo equilibrio interno que intenta consolidar la Casa Rosada.
