La Cámara Argentina Patagónica de Industrias Pesqueras (CAPIP) cumplió el 30 de julio 42 años de trayectoria institucional, consolidada como una de las principales entidades representativas de la actividad pesquera en la Patagonia. El aniversario encuentra al sector atravesando un escenario complejo, donde la pérdida de competitividad, el incremento de los costos internos y la presión tributaria aparecen como los principales desafíos para sostener la actividad, el empleo y las inversiones.
Desde su creación, en 1984, la cámara acompañó la transformación de una actividad que pasó de consolidarse como un sector emergente a convertirse en uno de los pilares productivos y exportadores de Chubut y de toda la región patagónica. Hoy, cuatro décadas después, la institución vuelve a plantear la necesidad de construir consensos y generar políticas que permitan afrontar un contexto económico cada vez más exigente.
Junto al crecimiento de la pesca patagónica
La historia de CAPIP comenzó en Puerto Madryn, en los primeros años del retorno de la democracia. En ese contexto, un grupo de empresas comprendió que el desarrollo de la actividad pesquera requería algo más que inversiones privadas: era necesario contar con una representación institucional capaz de dialogar con el Estado, impulsar infraestructura y proyectar políticas de largo plazo.
En aquellos años, la agenda estaba marcada por necesidades básicas para el crecimiento de la industria. Energía, agua, caminos, puertos, comunicaciones y reglas claras formaban parte de los reclamos de un sector que comenzaba a expandirse impulsado por el crecimiento de las capturas de langostino y las primeras inversiones industriales.
Con el paso del tiempo, muchas de esas demandas fueron atendidas y dieron paso a nuevos desafíos. Hoy la discusión gira alrededor de la competitividad internacional, la incorporación de tecnología, la sustentabilidad de los recursos, la innovación, la estabilidad normativa y la necesidad de modernizar procesos para sostener el crecimiento de la actividad.
A lo largo de estos 42 años, CAPIP dejó de ser únicamente una cámara empresaria para convertirse en un actor permanente dentro de la política pesquera argentina.
La entidad participa activamente en los debates sobre administración de los recursos, investigaciones científicas, certificaciones ambientales, relaciones laborales, infraestructura portuaria y desarrollo regional, manteniendo una visión que busca equilibrar producción, empleo y conservación de los recursos naturales.
Ese perfil institucional se sostiene sobre una premisa que la cámara considera innegociable: no existe desarrollo pesquero posible sin sustentabilidad. Bajo esa lógica, la entidad impulsa una articulación permanente entre empresas, trabajadores, organismos científicos y autoridades nacionales y provinciales.
Competitividad
Sin embargo, el presente económico volvió a instalar una preocupación que atraviesa a toda la cadena pesquera. La suba de los costos internos medidos en dólares, la elevada presión tributaria, la brecha cambiaria y las mayores exigencias de los mercados internacionales han reducido significativamente la competitividad de la industria argentina frente a otros países productores.
En ese escenario, el presidente de CAPIP, Agustín de la Fuente, sostiene que la prioridad pasa por recuperar condiciones que permitan mantener el nivel de actividad. «Se continúa en un trabajo y con una agenda de productividad y competitividad«, afirmó el dirigente.
Además, explicó que la institución mantiene gestiones permanentes para impulsar mejoras que beneficien a toda la industria. «Gestionamos mejoras para toda la industria pesquera y los desafíos actuales que tiene el sector, atendiendo la cuestión productiva con una mirada siempre puesta en la sustentabilidad de los recursos pesqueros«, señaló.
Menor presión fiscal
Uno de los principales planteos que sostiene actualmente la entidad apunta a la necesidad de aliviar la carga tributaria que soporta el sector.
Desde CAPIP advierten que la pesca argentina compite en mercados internacionales con empresas que no afrontan derechos de exportación ni la elevada presión impositiva existente en el país, situación que deteriora la rentabilidad y condiciona nuevas inversiones.
La cámara considera que, tratándose de una actividad eminentemente exportadora, las retenciones y otros tributos terminan funcionando como un costo adicional que reduce la capacidad competitiva frente a otros países productores.
Por esa razón, insiste en la necesidad de avanzar con medidas fiscales que permitan recuperar previsibilidad y garantizar la continuidad de plantas industriales, flotas pesqueras y miles de puestos de trabajo distribuidos en ciudades como Puerto Madryn, Rawson y Comodoro Rivadavia.
Para la entidad, la sustentabilidad económica resulta tan importante como la sustentabilidad biológica, ya que sin empresas competitivas también se pone en riesgo la continuidad del empleo y de toda la cadena productiva.
La formación de trabajadores
En paralelo a los temas estrictamente productivos, CAPIP amplió en los últimos años su agenda institucional incorporando políticas vinculadas con la educación y el desarrollo del capital humano.
Actualmente impulsa un programa de terminalidad educativa destinado a marineros, con el objetivo de facilitar la finalización de estudios y mejorar las oportunidades de capacitación dentro del sector.
«Desde CAPIP también apostamos por la educación y la integración social del sector; está en marcha un plan de terminalidad educativa para marineros y se trabaja para que también sea una herramienta que llegue a los trabajadores de las plantas de procesamiento«, destacó De la Fuente.
La iniciativa refleja un cambio de paradigma respecto de los primeros años de la institución. Si en la década del ochenta la prioridad era acompañar el desarrollo de infraestructura para una industria en expansión, hoy el fortalecimiento del recurso humano aparece como uno de los factores estratégicos para garantizar el crecimiento futuro.
Al arribar a su 42° aniversario, CAPIP mantiene vigente el espíritu con el que fue creada: representar al sector privado y promover el desarrollo de una actividad estratégica para la economía patagónica.
Sin embargo, el escenario actual plantea nuevos desafíos. La necesidad de recuperar competitividad, agregar valor a la producción, incorporar innovación tecnológica, fortalecer la sustentabilidad de los recursos, formar trabajadores y garantizar reglas estables serán algunos de los ejes que marcarán el rumbo de la pesca argentina en los próximos años.
